Organisationen, d.h. kleine und mittelgroße Firmen, große Unternehmen, Vereine, Non-Profit-Organisationen, Behörden, Institutionen jeder Art unterliegen grundsätzlich ähnlichen Mechanismen wie ein Familiensystem. Es gibt Rollen, die erfüllt werden, Rangordnungen, Strukturen. In dem Geflecht der Beziehungen gibt es neben der offiziellen Ordnung und den vorgegebenen Leitlinien auch immer eine verdeckte Seite, wie z.B. eine informelle Leitung und eine eingespielte Unternehmenskultur. Aufgrund den komplexen Wechselwirkungen, treten oft Symptome auf, die unerwünscht sind und der Leistungsfähigkeit einer Organisation schaden können: Mobbing, Krankheitsfälle, Umsatzeinbruch, Kommunikationsprobleme, Streit. Die Ursachen, sogenannte verdeckte Wirk-Verstrickungen, werden durch Aufstellungen sehr schnell sichtbar und damit veränderbar. 

Gerade wenn große Umstrukturierungen anstehen, kann überprüft werden, welches der richtige Weg ist. Bei diesen großen Veränderungen ist ein absicherndes Monitoring der ablaufenden Prozesse im Unternehmen mit systemischen Maßnahmen unerlässlich. 

Typische Themen sind:

• Fusionen von Firmen

• Umstrukturierungen jeglicher Art

• Änderung der Unternehmens- oder Verkaufsstrategie

• Neue Hierarchien

• Mobbing

• Krankheitsfälle

• Unzufriedenheit der Belegschaft

• Kommunikationsprobleme